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智慧物流建设如火如荼,离智慧供应链目标还有多远?

作者:塑托邦 2022-07-20   阅读:90


智慧供应链建设进行得如火如荼,那么,智慧供应链具有哪些特点,又该如何打造智慧供应链呢?

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智慧供应链新解

供应链的定义早已有之。

供应链是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

但是在智能制造时代,相对于传统供应链,供应链管理被赋予了新的含义:

1.以点带面,强调全局性。未来的供应链运营更强调系统优化与全供应链的绩效,而不是局部优化的部门绩效,重视完全的协同。

2.更加看重相对于客户服务满意度的精准性、有效性。链主企业不再是被动“提供”产品,而是主动分析、主动服务,相应的,供应链也要进行自我反馈、自我补偿,实现智能化迭代升级。

3.更加看重供应链过程的增值要求。在智能供应链时代,不仅仅生产才是增值的(物流、研发当然也是),也不是所有的生产都是增值的(过量生产就是浪费)。

4.更加重视基于全价值链的精益制造。从精益生产开始,拉动精益物流、精益采购、精益配送……全过程都必须是精益精准的,并且要形成一体化控制体系。

5.更加强调以链主企业为切入点的平台功能,只不过这个平台功能不再是单一维度,而是具有立体性,涉及到产品生命周期、市场、供应商、仓库、流程、信息等。

6.不再是站在企业内部来考虑如何满足客户或者销售部门的“订单要求”,而是站在客户端思考“客户需要什么样的服务”。总之,在智能供应链上,不再是企业的某人或者某个部门在思考,而是整条供应链在思考。


2

智慧供应链建设

智慧供应链管理是一个复杂、动态、多变的过程,对于链主企业该如何建设智慧供应链,主要包括哪些环节和步骤,采用怎样的对策与技术手段,笔者有以下建议:

1.重构企业个性化的智能战略,梳理战略达成逻辑

对于企业而言,未来的智慧供应链只有趋势,没有定式。因此,企业必须由领导层授权提出能够支撑其核心竞争力的智慧供应链发展战略,以引领其智能化迭代升级的有效路径,适时做出战略组织调整,之后才有采购策略、库存策略、制造策略、交付策略、成本策略等,然后在技术选择上做出精准的判断和导入,从而保证供应链运营目标、战略支撑、指标分解,达到最终的战略绩效。

2.分析市场和产品流转趋势,提纯智慧供应链差异化竞争能力

随着产品和服务的个性化需求的不断具体化,不同产品具有不同的制造、流转方式,其经历的智能化环节也有所不同,那么企业势必要分析消费者需求、市场变化、产品/服务的模式的变化,从而提纯企业需要的智慧供应链的差异化竞争能力。


3.智慧供应链平台重构,协同大数据战略,最终决定信息平台的有效性

智慧供应链平台需要将产品、客户、供应商、技术、服务,订单、物料、工厂、产能、库存、仓库、门店、计划等都整合到一起,服从和服务于企业供应链大数据的逻辑要求,从而保证供应链在运营过程中能够适时抓取标准-计划-执行之间的数据差异,然后进行自我反馈、自我补偿、自我优化和自我调整,形成智慧的行动。

4.合理的过程可视化

智慧供应链不但需要将所有的有效数据显示出来,并且必须是同时、同一频率、同一事件、同一逻辑、可追溯地显示出来,同时不仅仅是给管理者(人)监控,更多的是形成自我分析、自我反馈、自我调整、自我优化的过程。


此外,企业建设智慧供应链还应多注重以下方面:一是产业研究与供应链创新;二是产品与市场的供应链相适性;三是大数据-信息化-软件-自动化的边界整理;四是避免“机器换人”的误区,不过,智能物流技术的进一步优化与应用应引起企业高度重视。

总之,供应链上的企业(尤其是链主企业)要通过虚拟网络—实体物理系统,整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。还要通过物联网、服务计算、云计算等信息技术与制造技术融合,构成智慧供应链平台,实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻的感知、互联、决策、控制、执行和服务化,使得从采购物流、生产、销售、终端物流和服务,实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化,最终形成生态圈。

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